Las Terrenas · République dominicaine

Le golf qui manquait
à la péninsule de Samaná.

Un club évolutif pensé autour de trois trous, d’un practice, d’une académie et d’un clubhouse vivant — avant une extension maîtrisée vers six puis neuf trous.

999 990 €Levée privée maximale
90Investisseurs à 1 %
11 111 €Ticket unitaire
12 moisObjectif d’ouverture douce

Un projet ancré dans son territoire

Accessible dès le premier swing. Ambitieux dans la durée.

Las Terrenas Golf Club est conçu comme un équipement de loisirs, de tourisme et de rencontre — plus large qu’un simple parcours.

La première phase rassemble les activités autour d’un clubhouse central : trois trous proches, un practice de douze postes, une zone d’entraînement, un bar-restaurant, un pro shop et un parking. Le tracé est pensé dès l’origine pour progresser vers six puis neuf trous.

01

Golf court

Une vraie expérience de jeu en 30 à 40 minutes, adaptée aux touristes comme aux résidents.

02

Lieu de vie

Restaurant, terrasse, soirées et événements créent une activité au-delà des heures de golf.

03

Académie

EasyToGolf accélère l’accès au parcours et nourrit la fidélisation, du junior au joueur confirmé.

04

Évolutif

Chaque extension est conditionnée aux performances et à la trésorerie du club.

Plan directeur

Une organisation compacte, lisible et évolutive.

Le dessin positionne les trois premiers trous au contact du clubhouse, tout en réservant les zones nécessaires aux phases 2 et 3.

Phase 1Année 1

Créer la destination

3 trous, practice 12 postes, training area, clubhouse/bar-restaurant, pro shop et parking.

Ouverture douce visée au mois 12.
Phase 2Années 2–3

Élargir l’expérience

Ajout de trois trous, passage à six trous et extension progressive du practice.

Décision conditionnée aux résultats.
Phase 3Années 4–5

Atteindre neuf trous

Trois trous supplémentaires, parcours final par 32–34 et practice jusqu’à 24 postes.

Financement par la performance et les réserves.

Douze mois pour ouvrir

Un chantier piloté dès le jour 1.

Luc Couturier, directeur général, assure la gouvernance de la construction de la phase 1, du closing jusqu’à l’ouverture douce.

Télécharger le calendrier détaillé
  1. M1
    Closing & lancement

    Statuts, pacte, fonds disponibles et gouvernance opérationnelle.

  2. M3
    Go travaux lourds

    Terrain, topographie, eau, permis et budget confirmés.

  3. M9
    Go pré-ouverture

    Clubhouse, practice et parcours en phase de finition.

  4. M12
    Ouverture douce

    Sécurité, qualité du gazon, équipe et systèmes testés.

Un club actif toute la semaine

Sept moteurs de revenus, une seule destination.

Le modèle associe golf, restauration, apprentissage et événementiel pour lisser la fréquentation et mieux valoriser le clubhouse.

Restaurant

Bar, table & soirées

Ouverture à un public soigné, deux soirées par semaine et privatisations.

Tourisme

Académie & séjours

Initiations, clinics, stages, offres hôtels et expériences clés en main.

Entreprises

Corporate

Team building, séminaires, compétitions partenaires et sponsoring.

Retail

Pro shop

Gants, balles, tees, accessoires et collection Las Terrenas Golf Club.

Familles

Juniors & communauté

École de golf, journées familles et événements ouverts aux résidents.

Mobilité

Transferts

Navettes hôtels et aéroport, vendues avec une marge dédiée.

Scénario central validé

Une phase 1 financée, avec 40 % de réserve stratégique.

Le plan limite le CAPEX initial et préserve une marge de manœuvre pour les aléas, le fonds de roulement et la préparation de la phase 2.

CAPEX phase 1452 174 €45,2 %
BFR d’ouverture30 174 €3,0 %
Coussin 3 mois117 007 €11,7 %
Réserve stratégique400 635 €40,1 %

Projection Année 1

694 000 USDChiffre d’affaires
OPEX
624 724 USD
EBITDA
69 276 USD
Marge
10,0 %
Trésorerie fin
203 834 USD
Prévisionnel financier central sur cinq ans
AnnéeChiffre d’affairesOPEXEBITDAMargeTrésorerie fin
A1694 000 USD624 724 USD69 276 USD10,0 %203 834 USD
A21 038 761 USD735 115 USD303 646 USD29,2 %490 242 USD
A31 640 110 USD972 247 USD667 863 USD40,7 %644 038 USD
A42 163 388 USD1 134 773 USD1 028 614 USD47,5 %1 646 489 USD
A53 004 560 USD1 432 486 USD1 572 074 USD52,3 %2 559 504 USD

Hypothèses prospectives et non garanties. Les extensions, les résultats et la trésorerie dépendent notamment du foncier, des permis, de l’eau, du calendrier de travaux et de la fréquentation.

Structure de l’opération

Une lecture simple :
100 blocs de 1 %.

Investisseurs90 × 1 %11 111 € par bloc
Luc Couturier5 %Directeur général
Steven Pasquier5 %Directeur sportif & technique

À partir de l’année 6

Distribuer 70 %. Continuer à construire avec 30 %.

La politique cible prévoit de conserver 30 % du bénéfice distribuable pour le fonctionnement, la sécurité financière et l’évolution du club, sauf autre décision de l’assemblée générale.

70 % distribués30 % conservés
Illustration nette par bloc de 1 %32 859 €Cumul indicatif A6–A10
  • A65 969 €
  • A76 318 €
  • A86 623 €
  • A96 877 €
  • A107 072 €

Projection illustrative, nette de la retenue dominicaine de 10 % et convertie au taux indicatif de 1,15 USD pour 1 EUR. Toute distribution reste soumise aux comptes, aux réserves légales, à la trésorerie et au vote de l’assemblée.

L’académie intégrée

Apprendre plus vite. Jouer plus tôt. Progresser durablement.

EasyToGolf démythifie l’apprentissage et conduit le joueur vers le terrain dès les premières séances.

Le programme combine technique, préparation physique, nutrition et compréhension du mouvement. En année 1, Steven Pasquier prend directement en charge l’académie : aucun coût direct spécifique n’est ajouté. À partir de l’année 2, le modèle retient 18 % de coûts directs sur les recettes de l’académie.

DébutantsPerfectionnementJuniorsClinicsTourismePerformance
EasyToGolf en actionUne pédagogie concrète, du premier geste au parcours.

Deux expertises complémentaires

Diriger le projet.
Faire vivre le jeu.

Les deux directeurs sont nommés pour cinq ans, correspondant à la phase de développement, avec une prolongation possible de cinq années supplémentaires.

Directeur général

Luc Couturier

Analyste informaticien de formation, entrepreneur et dirigeant, Luc assure la gouvernance du chantier dès le jour 1 ainsi que la stratégie, le pilotage et l’exécution du plan.

  • PDG d’Easycom.Buzz (2002–2022)
  • PDG de Green Vita Labs depuis 2023
  • Vice-président d’ANDINE Groupe
  • Ancien directeur de projet chez IBM et Computer Associates

Ex-joueur du XV de Belgique et ex-entraîneur national, praticien en naturopathie et médecine traditionnelle chinoise depuis 2000, concepteur des compléments Alpha Labz.

Directeur sportif & technique

Steven Pasquier

Professionnel reconnu de l’enseignement du golf, Steven apporte une expertise technique et pédagogique qui rend l’apprentissage plus simple, rapide et concret.

  • Acquisition rapide des fondamentaux
  • Perfectionnement précis des joueurs confirmés
  • Recherche du swing naturel
  • Direction sportive du club et de l’académie

Son objectif : permettre à chacun d’éprouver un plaisir immédiat sur le parcours, quel que soit son niveau de départ.

Samaná · Atlantique

Las Terrenas, l’énergie d’une destination en expansion.

Plages de sable blanc, nature tropicale, culture internationale, gastronomie et vie sociale : Las Terrenas réunit les ingrédients d’une destination active toute l’année.

25 696habitants au recensement 2022
≈ 30 minde l’aéroport El Catey (AZS)
25–30 °Cclimat tropical toute l’année
Pourquoi ici ?

Une offre golf locale à créer.

La Fédération dominicaine présente le pays comme une destination golf majeure, mais ses implantations se concentrent ailleurs. L’absence d’une offre structurée à Las Terrenas crée un espace pour un produit plus court, accessible et connecté au tourisme local.

Playa BonitaPlaya CosónLas BallenasPunta PopyEl LimónLos Haitises

Gouvernance

Une S.A.S. pensée pour 92 actionnaires.

Une direction opérationnelle rapide, encadrée par une gouvernance lisible et des décisions réservées aux investisseurs.

01

Présidence statutaire

Le président de la S.A.S. représente légalement la société ; son identité et ses pouvoirs seront fixés dans les statuts.

02

Direction opérationnelle

Luc Couturier dirige le projet et le chantier ; Steven Pasquier porte l’offre sportive et EasyToGolf.

03

Organe collégial proposé

Cinq membres : les deux directeurs et trois représentants des investisseurs.

04

Protections investisseurs

Budget approuvé, reporting, seuils d’autorisation, registre nominatif et décisions qualifiées.

Parlons du projet

Une question, une idée ou l’envie d’investir ?

Choisissez le sujet de votre demande. Le formulaire transmettra directement votre message à l’équipe EasyToGolf, sans ouvrir votre messagerie.

01
Réponse cibléeVotre demande arrive avec la bonne catégorie et les informations utiles.
02
Échange confidentielLes demandes investisseurs sont traitées directement par la direction.
03
Partenariats bienvenusHôtels, entreprises, tourisme, événements, sponsoring et académie.
info@easytogolf.com
Envoi direct à info@easytogolf.com — aucune messagerie ne s’ouvrira.

Las Terrenas Golf Club, S.A.S.

Construire petit.
Créer grand.

Le dossier complet détaille les investissements, les dépenses, les recettes, la trésorerie, le calendrier et la gouvernance proposée.